沃强厂家反复强调托辊工艺在当代时代的重要性

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所有那些发展，和很多其他人相同，不到十年。事实上，他们中的大部分都要比那更近。就在10年前，这是一个非常不相同的店，拜恩工具设计操控经理安得烈Baker。它从根本上一个从属传输带工厂，让近乎所有的业务由姊妹公司制造的电源和数据业务的家具五金。他说，拜恩也是一个低效的店，，虽然他不是这种模式，在当时以为。 http://www.shwoqiang.com 托辊生产公司
今天，车间宽敞洁净。它已经是改头换面，以迎合某一特殊种类的顾客：紧提前需求设计为指引的OEM。车间工艺纪律、流线型足够靠谱的超越这类客户的期望，作为一个结果，托辊厂家爱不再俘虏。今天的业务来源于行业包含汽车，生产品和医疗器械。
在这篇文章的网页，照片讲清楚的各式各样制造工艺的增强，拜恩了。部分的改进大有的小。很多容易，很多不平常的。为什么页的照片把店前进的最佳模式是因为没有一个那些改进自身就足以把店分开的缘故。相对，什么改变了这家店是伴随着时间的推移逐步努力的允诺，以时间的设想和实行那些变换，听凭是正常的运作量有多大。这一允诺，逐步增强无论这家托辊厂家爱的容易的机密是什么。
“常识的机械生产厂家，”或CSM，是拜恩的长时间允诺。所有反复的不正确原因，历程中的耽误或不相同是一个”之中一个员工团队离开正常生产秩序关注的一个疑问和意见的解决套餐的CSM事变”的一个潜藏的候选人。
每一个CSM事变，员工的组合是不相同的。他们推举的解决套餐可能须要一个投资硬或从旧的习惯出发。这家托辊厂家爱的文化已经是习惯了这样的事实：所有程序或设备在车间的可能变换，为了克服低效率的明确。更重要的是，文化改变了期望的不可让渡的优先CSM事变。每一个员工全都是一个潜藏的参加者在CSM的事变，乃至是员工不涉及在一个给定的CSM的事变仍然支援它，因为他们是谁都不可以运作在车间在两至三天的事变的团队成员遮盖。
“我们要八到10的CSM的事变每一年，”公司总经理提姆Warwick说。连续改进是不可选的，听凭有多么忙碌的托辊厂家爱。
全新的变换之一是该店的名字。拜恩工具+设计是前拜恩模具。新公司的名字是用一个加号，而不是一个标记，因为“+”已经成为公司的品牌。这个想法是，公司将是一个工具店”加“更加多的东西，说公司的领导人，而“加”可能为不相同的客户是不相同的，伴随着时间的推移而改变。相同的心态，也满足公司的新观察角度对机械生产厂家，在之中寻找下一个增量”加“托辊厂家爱的能力已经成为平日作业的一小部分。
贝克说，这所有开启的很容易，并允诺实行5S的基本的精益生产实践的需求。运用5S是从上面传来的，他说，他承认他和托辊厂家爱顺着只是搪塞了事的休息。当这种做法的结果直接引来了新的商业店铺不然也不会赢。
除了工具箱
“你要我做模具或你想让我打扫？“
表示贰言，或诸如这类的话，闹鬼的拜恩试图在精益生产的整个第一年。5S，这通常是“闪烁，排序，简化，标准和保持”（可以看见上面的照片站在拜恩这一关）是组织运作，须要的工具是很容易的发现和容易运用精益生产实践。给员工适应拜恩的上一级组织，实行5S似乎不须要大惊小怪的。
姊妹公司制造办公家具五金是拜恩电，这是近乎所有的托辊厂家爱的造型源运作直到业务的迅速降低，在本世纪初。在点COM崩溃，办公家具忽然不赚钱的生意是。
当时，拜恩公司的业主全力于公司精益生产。拜恩电气，这样估计会获得急需的成本节约。拜恩模具的团队成员感到拖在这个允诺，贝克先生说，因为他们将在其他行业找到运作来弥补在家具有关业务的下降。他们并没故感觉到是多么宝贵精益会在努力如此做。
在一个特殊的发展引来了这种达到的家。虽然内部电阻5S，拜恩继承了这两年时间，让店更OK地组织和惊人的比过去要整洁、整洁。谁静静地在这个时候来拜访潜藏客户参观了托辊厂家爱，没有给他的印象到后来他授予他公司的业务相当的造型，拜恩。
在一封电子邮件中，他解释他的决定的缘故。自己公司的欧洲主抉剔的标准，他说。拜恩模具不被他发现最便适合的模具制造，但这是他拜候的，整洁的和有组织的，他可以想象它展现给他的上司与骄傲只模具车间。
华威先生说他打印出来的电子邮件几份。他确信，在托辊厂家爱里的人见了。
一并，二次开发了工艺改进和拜恩的团队成员的能力去变革程度的权力。在托辊厂家爱的发展走向更大的组织和标准化历程，贝克先生说，这个时候球队不能够不面对一个变异的车间的最大来源：员工个人工具箱。那些工具箱，本性上是无组织的，他们必定不是标准化的，他说。让每一个店的员工拥有一种自我提供，自组织的运作产生了不必须的繁杂性，杂波和系统，在很多情况下，冗余。保持容易的目标，本系统也会经过标准操作台系统所代替，之中有很多工具是从个人运作区完全驱除的，而不是放在触手可及的运用点。
当然，这种变换是5S，碰到了最大的阻力的次序。